Při proměně malého start-upu do velkého mezinárodního hráče prochází firma kritickým obdobím, které klade na jejího zakladatele velké nároky. Musí dát dohromady správný tým, vhodně delegovat pravomoce, nastavit vnitřní fungování firmy a dělat klíčová rozhodnutí.

Znalost a používání Rockefellerových návyků 2.0 představují základ špičkové realizace plánů firmy. Jde o realizaci, kdy celý tým se soustředí na zásadní priority firmy, každý ve firmě je zná a ví, jak s nimi souvisí jeho vlastní individuální úkoly. Tato sada deseti návyků pomáhá naplnit vizi firmy.

Seznamte se s Rockfellerovými návyky s koučem P. Křepelkou.

Více informací naleznete v pozvánce.

Registrujte se zde.